W Urzędzie Miasta odbyło się spotkanie w sprawie Strategii Rozwoju Miasta do 2020 roku. Było trochę uwag, ale generalnie strategia się podoba.

Strategia była opracowywana przez kilka miesięcy przez specjalnie powołany zespół, którego prace nadzorował Marek Jefremienko. Tłumaczył on zebranym na sali, że strategia ma być dokumentem zwartym i krótkim, ma odpowiadać na pytania co, a nie jak. Nie wszystkim to jednak się spodobało. Sporo uwag, zwłaszcza w zakresie gospodarki miał Jerzy Żulicki, argumentując, że brakuje mu odpowiedzi na pytania, dlaczego młodzi ludzie wyjeżdżają z Kołobrzegu za pracą i dlaczego toleruje się budowanie nowych marketów, które niszczą lokalną przedsiębiorczość. Kilku wystąpieniom Żulickiego sprzeciwił się prezydent Janusz Gromek, który nie zgodził się z twierdzeniami, że w Kołobrzegu nic nie się robi. Wskazywał budowę nowych dróg i inwestycje komunalne, z których korzystają powszechnie mieszkańcy, a Jerzy Żulicki ich nie dostrzega.

A oto analiza SWOT z wynikami dla naszego miasta:

SILNE
1. Duża aktywność gospodarcza mieszkańców.
2. Funkcja centrum turystycznego oraz administracyjnego dla subregionu.
3. Jakość środowiska naturalnego.
4. Miasto posiada potencjał do organizacji znaczących imprez.

SŁABE
1. Brak konsekwentnej promocyjnej linii miasta.
2. Brak oferty produktów turystyki całorocznej.
3. Krajowe i zagraniczne migracje, w tym głownie ludzi młodych, migrują najczęściej osoby młode, lepiej wykształcone, aktywne i przedsiębiorcze, studenci nie wracają do Kołobrzegu, pozostają w wielkich aglomeracjach, emigracja młodych mieszkańców miasta
4. Niski procent powierzchni pokrytej PZP – niecałe 50% miasta objęte zapisami mpzp – Brak planów na większości obszarów miasta.

SZANSE
1. Infrastruktura uzdrowiskowa, wypoczynkowa i turystyczna, w tym rozwinięta baza noclegowa o zróżnicowanych sektorach jakości.  
2. Dużo inwestycji mieszkaniowych – atrakcyjność położenia Kołobrzegu spowodowała wzrost budownictwa hotelowego, apartamentowego.
3. Największy port morski w regionie z kilkoma funkcjami.
4. Relatywna bliskość z Berlinem i państwami skandynawskimi.
5. Wykorzystywane surowce – kopaliny, borowiny, solanka.

ZAGROŻENIA
1. Aktywność organizacji pozarządowych jest nadal niewystarczająca, a skuteczność ich działania różna.
2. Krótki letni sezon turystyczny.
3. Peryferyjne położenie wobec ważnych węzłów drogowych, kolejowych, powietrznych – miasto obecnie znajduje się poza siecią tranzytowych dróg krajowych.